Mekanik sipariş imalatı ve kendi ihtiyacından oluşan esnek karışım
Lokasyonda geliştirilip üretilen CLX, CMX V ve CMX U serilerinin torna ve freze makinelerinin ve kendi tarafından geliştirilen otomasyon çözümlerinin yanı sıra, başarının diğer direk taşları arasında talaşlı imalat da sayılmaktadır. “Kendi ihtiyacının ötesinde Pleszew'deki mekanik imalatımız ayrıca DMG MORI üretim birliği için talaşlı imalat yapan hizmet sağlayıcısı olarak da çalışıyor”, diye açıklıyor Genel Müdür Dr. Michael Budt.
Kapasite 2020 yılına kadar ikiye katlanıyor
Kendi “DMG MORI ailesinin” en büyük parçası olan yaklaşık 50 takım makinesi, muazzam ihtiyacı karşılamak üzere şu anda yirmi dört saat boyunca birbirlerine bağlı bir şekilde çalışmaktadır. Diğerlerinin yanı sıra güncel durumda 1.200'den fazla önceden üretilmiş gövde makinesi ile beraber yüzlerce yapı grubu ve bileşen seti, şirketin DECKEL MAHO Pfronten, DECKEL MAHO Seebach, Bielefeld'deki GILDEMEISTER Drehmaschinen şubeleri ve öbür grup konumları yönünde fabrikadan çıkmaktadır.
Ve ihtiyaç artıyor: 2020 yılına kadar FAMOT fabrikasının kapasitesi 2.000'den fazla kendi takım makinesi ve buna ek olarak yaklaşık 2.000 gövde makinesi ile neredeyse iki katına çıkartılacaktır. Bu amaçla DMG MORI 2018 sonuna kadar yaklaşık 60 milyon Euro'yu Polonya'daki merkezin yenilenmesine ve genişletilmesine yatıracaktır. Diğer 20 milyon Euro gelecek otomasyon projeleri için hali hazırda bütçe olarak ayrılmıştır.
Dijital dönüm noktası
Tüm artı değer zincirinin dijitalleşmesigeleceğin FAMOT projesinin önemli bir parçasıdır. “Birbirlerine ait olan şeyleri dijital olarak birleştiriyoruz”, diye vurguluyor Genel Müdür Zbigniew Nadstawski. Özellikle de bu bağlamda DMG MORI firmasının IT alt yapısına bağlanmaya atıfta bulunuyor. Paralel olarak tüm artı değer düzeyleri işletme içi akışlarla, sistemlerle ve (kontrollü ve manüel) proses adımlarıyla bir bütün olarak; satışta bulunan sipariş girişinden bakım yönetimine kadar birbirlerine genelde bağlanmalıdır. Ve bütünleyici üretim planlamasından, tesiste temel rakamların izlenmesine ait MDE/BDE yazılımına varana dek.
“Ve en başta personel de dijital forma girmelidir”, diye vurguluyor Zbigniew Nadstawski. Böyle devasa bir teşebbüsü gerçekten başarılı kılarken Genel Müdürlük için insanlar esası oluşturmaktadır. “Erkek ve kadın çalışanlarımız dijitalleşmenin başarısı için hayati önem taşır”, diye kabul edilir.
Açıklanan hedefler; verimli, hızlı ve güvenli üretim prosesleri ile birlikte genelde üretkenlik, kalite, saydamlık ve reaksiyon yeteneğinde sürdürülebilir şekilde bir artıştır. Aynı zamanda özelliklerde, mevcut tekil çözümlerle beraber yeni yazılım sistemlerinin genelde dinamik bir üretim ağı şeklinde bağlanmaları talebi de yazmaktaydı.
ISTOS dijital planlama çözümleri
FAMOT bu yolda dijital şirket grubu şubelerinin yetkinliğine güvenmektedir. Bunların arasında DMG MORI Software Solutions (özellikle CELOS portföyü ile) ve WERKBLiQ (internet bazındaki bakım ve servis platformuyla) yer almaktadır. Ve özellikle ISTOS GmbH firması, genel üretim planlamasına yönelik modüler uygulamaları ile yer alır.
Sistemin (sipariş yönetimi, işletim verileri kaydı veya ana veri yönetimi) gibi tüm üniteleri burada bir yandan özerk olarak çalışmakta, fakat diğer yandan da SERVICE BUS denilen yol üzerinden bağlanmaktadır. Bu yol, tüm bağlı uygulamaların üniter bir veri kümesine dayandığı ve çift yönde iletişimde bulunduğu bir aracının işlevini üstlenir.
